智能工厂是推动智能造作的切入点和突破口
，是造作业数字化转型的沉要载体
。加快数字化转型
，实现高质量可持续发展
，正成为从国度到各地各部门
，再到各行业企业的共识
。顶层设计上
，“十四五”规划纲领明确提出
，迎接数字时期
，激活数据身分潜能
，推动网络强国建设
，打造数字经济新优势
。与此同时
，规划还要求在2030年前实现碳达峰
，2060年前实现碳中和
。数字化转型和绿色转型上升为国度战术
，有效引发了企业转型升级、推动业务可持续增长的需要和内活泼力
。

数字化能力建设的难度同样造约了一部门转型底座不牢的企业
，在原有系统基础上建补往往出现兼容问题
，推倒沉建又容易对经营造成伤筋动骨的损失
，陷入两难
。此表
，由于数字化转型的系统性
，使得数字化投资见效慢、周期长
，这使得对峙持久主义、维持数字化的可持续性极度沉要
。然而部吩祗业又往往急于见到功效
，对转型价值的衡量也让一部吩祗业难以持续投入
，最终影响转型成就
。

企业数字化稳步推动的同时企业间数字化差距正逐步拉大
，雪球效应显露
。面对机缘与挑战并存的后疫情时期
，非领军企业亟待借鉴领军者经验
，明确数字化转型方向
，加快数字化转型过程
，英勇逾越转型分水岭
，造就可持续发展能力
，实现转型价值的最大化
。

持续推动数字化转型的七大行动建议：

1、战术为先
，紧握业务：以企业定位与业务发展战术为先导来构思、设计转型愿景和顶层战术
，并在企业全局实现从战术、治理、执杏注操作到评估的端到端落地
。

2、云筑底座
，加快创新：只有上云能力买通数字化转型
，企业借助多种云服务提升火速性与韧性
，积极尝试与其他新兴技术融合
，推进更广领域内的创新落地
。

3、数据沉构
，洞见赋能：梳理企业数据资产
，成立强有力的数据战术和卓有成效的数据治理机造
，将该关键出产身分转变为前瞻性洞见和差距化资产
。

4、履历至上
，全链驱动：利用新兴的数字技术
，通过互联平台整合产业链资源
，推动跨企业、跨部门、跨职能的矫捷合作和高效反映
，升级客户履历
，支持业务模式转型
。

5、智能运营
，规模发展：提升企业运营的自动化和智能化水平
，有效利用数据支持并优化决策
，加强人机合作
，更为急剧地实现高质量增长
。

6、生态共进
，突破“不成能”：企业通过打造数字合作平台与各方索求数字贸易模式
，成立价值网络协同平台
，实现研发、造作、营销领域的共享生态
。

7、多沉价值
，多维发展：企业将社会各方的福祉纳入价值评估尺度
，从数据治理责任、社会群体权利、应对气象变动等多沉愿景启程
，全面塑造可持续发展优势
。

瞻望中国企业数字化转型未来趋向
，领军企业得益于多年夯实的数字基础
，已经进入协同效应的腾飞期
，未来差距还会持续扩大
，同时领军企业拥有能力表溢的成效
，可能援手转型压力较大、采取追随模式的非领军企业一路进化
，好比通过让高低游供给链接入自身数字化系统
，带头共同实现智能升级
。中国企业正逐步将可持续发展的理想写入企业基因
，不仅在发展战术、组织架构、治理方式、运营效能等积极打造可持续增长的优势
，更起头思虑企业对表部环境、气象变动以及社会的影响
，成立可持续性意识
，以共同价值的眼光审视企业的发展
，更好地践行可持续的社会责任
。