参考精益价值流的思想，我们以为在满足客户需要前提下，钻营产品出产企业及其产业链高低游有关出产造作，企业出产效能优化、出产资源优化，配置效能，并持续不休优化，是数字化转型的指标，也即C2M
。

C2M支吃祗业满足客户个性化需要，并利用企业内部资源及有关产业链上资源的匹配链接，更快、更优、成本更低的提供个性化、定造化产品
。所以其“M”，不仅仅指最终提供产品服务的企业，也蕴含了为满足这个“C”的特定需要，而必要提供服务的高低游供给链上所有有关出产造作企业，它们共生共存，相互依赖，是一个工业生态系统，其联系纽带是产品，即这家工厂、企业的产品是另一家或几家工厂、企业的原料，它们钻营的产品价值的大幼必要思考整个价值链的共赢，并不仅仅只是其中某个环节独立的体现
。

信息物理系统（CPS）是实现从实体优化走向虚实结合优化，从传统的“试错法”，到基于数字仿真的“仿照择优法”演变的新步骤，推动了造作范式的迁徙，通过构建造作业急剧迭代、持续优化、数据驱动的新方式
。沉建造作效能、成本和质量管控新系统，把比力抽象的初始研造要求从定性到定量，逐步造成成千上万个研造工作参与者的具体工作，以及把这些工作最终综合成为一个技术上合理、经济上合理、研造周期短、能协调运行的现实系统，并使这个系统成为它所属更大系统的有效组成部门
。

CPS是节造系统、嵌入式系统的扩大与延长，是在造作业自身出产系统向柔性化、个性化、定造化方向发展的利用需要拉动下和云推算、新型传赣注通讯、智能节造等新一代信息技术的迅速发展与推动下顺势出现的一种关键技术，为实现造作业转型升级提供了一种有效的实现蹊径
。

最早明确提出“以报答本”的是春秋时期齐国名相管仲，他对齐桓公陈述霸王之业时提出“夫霸王之所始也，以报答本
。本理则国固，本乱则国危
。”的舆论
；毛泽东在《中国革命战争的战术问题》、《论悠久战》等著述中论说了“人是战争输赢的重要决定成分”
。2014年全军设备工作会议上，习主席也明确指出：“在战争造胜问题上，人是决定成分
。无论时期前提若何发展，战争状态若何演变，这一条始终不会变” 
。

以报答本，是科学发展观的主题，也是企业治理和数字化转型的主题
。好多企业受到数字技术的冲击，已意识到自身刷新势在必行，但却力不从心
。一些企业在估算必要实现的海量工作后，发现毫无头绪、无从下手
。但无论工作多么艰巨，他们都需着手对产品、经营模式和所有有关流程进行刷新
。不只有把握新的技术，还必须纵观生态圈，以更为矫捷、相宜的方式与合作同伴发展新的合作，这就要求企业以全新的视角审视自身的运作环节，尤其是人
。

数字时期的竞争中，技术能力固然沉要，人则是造胜之本
。固然相识客户不休变动的需要和行为依然沉要，但真正的决定性成分是公司与时俱进改进企业文化的能力，即企业员工能否在积极利用新兴技术的同时，拥抱技术所驱动的全新贸易战术
。企业首先要做的是激励员工适应和接受这些刷新，造订人员造就新战术，以及治理和激励措施
。随着业务的全面数字化，企业、员工及组织文化必要同步实现数字化转型
。

因而，企业数字化转型的愿景是以报答主题的CPS的C2M，通过硬件、软件、网络、云推算等一系列工业和信息技术，构建一套信息空间与物理空间之间基于数据自动流动的状态感知、实时辰析、科学决策、精准执行的关环赋能系统，解决出产造作、利用服务过程中的复杂性和不确定性问题，最终实现造作业全产业链的信息物理融合，提高资源配置效能，实现资源优化和价值共同创造
。将使用者、设计者和出产者的单调角色转变为新价值创造的参加者，并通过新型价值链的创建反馈到产业链的转型，从底子上调动出产流程中各个参加者的积极性和创造力，最终实现业态融合的造作业转型
。