数字化转型是成立在数字化转换、数字化升级基础上， 进一步触及公司主题业务，以新建一种贸易模式为指标的高档次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化贸易模式。数字化重要分为五个发展阶段。

初始发展阶段——青铜级

数字化转型的低级阶段，造就企业的数字化文化，提高员工的数字化意识和对转型的信心，但尚未有效阐扬信息（数字）技术对主交易务的支持作用。

单元发展阶段——白金级

战术规划中，明确提出数字化内容，将数字化内包容入年度打算和绩效查核。针对一个或者多个业务流程，利用数字化建模技术进行流程优化，提升有关单项业务的运行规范性和效能。

流程发展阶段——钻石级

在业务线领域内，通过流程级数字化和传感网级网络化，以流程为驱动，实现主交易务关键业务流程及关键业务与设备设施、软硬件、行为活动等身分间的集成优化。

网络发展阶段——星耀级

在全组织（企业）领域内，通过组织（企业）级数字化和产业互联网级网络化，推动组织（企业）内全身分、全过程互联互通和动态优化，实现以数据为驱动的业务模式创新。

生态发展阶段——王者级

在生态组织领域内，通过生态级数字化和泛在物联网级网络化，推动与生态合作同伴间资源、业务、能力等身分的盛开共享和协同合作，共同造就智能驱动型的数字新业务。

企业的数字化转型的四个难点

1、数据治理

数据是数字经济的出产身分，通过被消费使用产生价值。但是，传统企业多数是“非数字原生企业”，好多业务通过线下实现，不足用户的有效数据，更无法将数据阐扬到最大价值。

2、战术缺位

数字化转型是一把手工程，时至今日，固然企业的“一把手”支吃祗业数字化转型，但在落实中，各业务辅导对转型的认同水平和数字化认知能力参差不齐，再加上部吩祗业有相对成熟的运营系统，不愿意扭转原有的业务模式，导致公司数字化刷新难以形成合力。

3、数字化人才

数字化是持久工程，必要投入的保险，企业的数字化不成能齐全靠表包，企业自有的数字化团队的建设是确保数字化可持续性的主题，但既懂技术，又懂贸易和公司业务的跨界数字人才较为稀缺。

4、业务突破

数字化转型规划不是一个能够尺度化的产品，由于分歧企业发展战术、贸易模式、自身需要、资金实力等方面存在差距，每个公司数字化转型的需要分歧，若何急剧的找到正确的突破口，急剧获得收益，是一个很大的挑战。