当前 ，数字技术创新一日千里 ，数字化、网络化、智能化深刻发展 ，在对经济社会产生沉大而深远的影响；チ⒋笫荨⑷宋悄苡胧堤寰蒙疃热诤 ，造作业数字化转型蓬勃发展。本文从我国造作业数字化转型的实际动手 ，结合造作业数字化转型的现实问题和凸起挑战 ，着力探求将造作业数字化转型推向深刻的新蹊径、新步骤和新行动。
世界经济数字化转型是大势所趋 ，新的工业革命正深刻沉塑人类社会。当前 ，数字技术向传统经济融合渗入的趋向日益显著 ，出格是造作业企业积极抢抓数字化转型可贵机缘 ，加快建设数字化新型能力 ，致力争取新一轮技术刷新和产业革命的竞争自动权。
2.1? 列国前瞻布局数字化转型战术
从全球看 ，世界重要国度纷纷开启数字化转型之路。《2015年经合组织数字经济瞻望》汇报显示 ，截至2015年 ，80%的OECD成员都城造订了数字化或数字经济国度战术或者部门政策 ，构建数字经济国度战术框架。德国“工业4.0”意味着造作业智能化时期的来临 ，为造作业数字化转型设置样板。日本的数字化转型源于《2015I-Japan战术》 ，该战术着力数字技术在各领域的沉点利用。英国提出的《英国数字化战术》强调蕴含衔接性、技术与包涵性、数字化部门、宏观经济等7方面的战术工作。
2.2? 企业数字化转型实际日益深刻
全球领军企业加快数字化转型 ，数字技术已无处不在 ，为微观企业组织带来空前的刷新。埃森哲的钻研批注“灵便组织、数据驱动、自动颠覆和数字化风险成为托起企业数字化的四大基石 ，带头企业急剧成长” ，苹果、微软、谷歌等数字化企业已经成长为新的全球巨头。驰名钻研机构IDC的汇报指出 ，到2018年 ，中国1000强企业中 ，将有50%会把数字化转型作为面向未来的关键战术。
2.3? 数字化转型成为我国沉要议题
我国高度器沉数字化转型 ，《关于积极推动“互联网+”行动的领导定见》《推进大数据发展行动纲领》《关于深入造作业与互联网融合发展的领导定见》《关于深入“互联网+先进造作业”发展工业互联网的领导定见》等一批数字化转型顶层设计先后出台。加强产业数字化转型 ，既是适应技术产业刷新汗青法规的客观必要 ，也是应对产业竞争的战术选择 ，更是推动我国经济高质量发展的沉要行动。
随着信息通讯技术与造作业的不休融合 ，工业互联网的急剧发展 ，我国造作业企业自动出击 ，加快数字化转型措施；出产性服务企业积极行动 ，为造作企业数字化转型提供日渐美满的服务支持。一个多主体分工合作、高效协同的数字化转型推动生态在形成。
3.1? 造作企业积极利用数字技术加快升级
造作企业适应数字化刷新趋向 ，积极利用互联网、大数据、人为智能等新一代信息通讯技术 ，从解决企业现实问题启程 ，由内部刷新到表部协同、从单点利用到全局优化 ，持续推动企业优化升级。造作企业把握行业动态、相识现实问题、具备工业知识 ，是数字化转型的提议者和主导者。
（1）离散型造作企业的数字化转型蹊径多样。在汽车、航空、电子等产品设计和出产高度复杂的离散型行业中 ，领军企业内表两全 ，全面推动数字化转型。对表通过网络化平台 ，有效整合全球的设计、造作、服务和智力资源 ，大幅缩短产品研造周期；对内通过成立出产现场设备、出产治理和企业决策系统纵向集成的数字车间/智能工厂 ，提逾越产柔性化水平和出产效能。如上海商飞成立的全球网络化协同研发平台 ，使C919飞机研造周期缩短了20%。潍柴动力通过打造研发、采购、出产、销售、服务等业务高度协同的智能化出产系统 ，使产品在线功夫由24h缩短至14h ，综合运营成本降低20%左右。在家电、服装、家具等需要个性化凸起的离散型行业中 ，领军企业在索求利用互联网平台买通出产现场与客户端 ，获取海量客户数据 ，实现自主设计、自动排产 ，大幅降低设计成本和库存 ，提高供需匹配效能 ，提高盈利能力。如维尚家居通过构建“新居网”互动盛开式设计平台 ，成立“大规模家具设计定造出产系统” ，实现消费驱动出产 ，企业也得以急剧扩张。在工程机械、机床设备、风机造作等对已售设备运维要求高的离散型行业中 ，领军企业通过在设备和产品中集成传赣注节造、通讯等职能 ，对设备进行全面联网 ，打造大数据监测分析的服务平台 ，实现设备在线状态监控、远程运维和全性命周期治理 ，加快向服务化转型。如金风科技成立风机远程运维服务平台 ，实现风机微风电场的智能监控、故障诊断、预测性守护 ，比传统步骤守护成本削减20%~25% ，故障预警正确率达91%以上 ，发电效益提高10%~15%。
（2）流程型造作企业的数字化转型索求全面系统。在造药、化妆品等对出产过程节造极为严格的流程行业中 ，领军企业通过全流程可视化监测、全过程集中化精密节造 ，形成一体化的智能出产和运维系统 ，提高产品质量和出产效能。如康恩贝药业成立覆盖采购、仓库、出产、质检、销售等全流程的数字化管控系统 ，实现了对药物出产过程的全程有效监控和自动节造 ，改善了出产工艺 ，降低了药物出产质量风险 ，提升了药品的安全性、有效性、不变性。在冶炼、石化等对能源节造要求高的沉化型流程行业中 ，领军企业通过构建覆盖能源供、产、转、输、耗全流程能源综合监测系统 ，成立出产与能耗预测模型、产能优化模型 ，实现能源出产和亏损一体化优化和协同 ，提高能源出产效能。如遵义石化通过成立一体化的能源管控中心平台 ，以及针对高附加值用能的氢气和瓦斯产耗平衡模型和优化系统 ，对能源打算、能源出产、能源优化、能源评价的关环管控 ，从而实现节能降耗 ，近3年 ，能源利用效能提高了4%。
3.2? 出产性服务企业助推造作业数字化转型
除造作企业表 ，互联网企业、电信企业、自动化企业和软件企业等出产性服务企业也斗胆索求 ，积极推动数字化转型。出产性服务企业把握数字化知识和资源 ，是造作业数字化转型的支持者、使能者。
（1）互联网企业跨界融合 ，赋能造作业数字化转型。伴随消费互联网的繁华 ，我国急剧成长起来一批拥有全球当先水平的互联网企业 ，近年来这些企业阐扬优势 ，加快与工业、造作业跨界融合 ，为造作企业提供衔接、云推算、数据算法等服务 ，助推数字化转型。阿里巴巴打造“阿里云ET工业大脑” ，成立起蕴含产品数据、工艺数据、出产数据、监测数据在内的工业大数据分析系统 ，援试祗业优化出产过程、实现故障预测和预防性守护、提高良品率、降低能耗物耗。
（2）电信企业优化拓展服务 ，提供数字化底层支持。电信企业长于衔接、推算和存储资源丰硕、数据分析建模能力强 ，但离工业现场较远 ，重要为企业提供数据贮存、数据分析等基础服务 ，专一于做数字化转型的底层服务商。如中国电信天翼云通过云网融合 ，向上承接企业业务云化 ，向下实现网络软化智能化 ，让企业能够利用网络便捷地获取推算、存储、数据、利用等服务 ，大幅降低了企业上云成本 ，加快了工业云利用生态的创新发展。
（3）软件企业和自动化企业加快IT和OT融合 ，美满数字化综合解决规划。软件企业和自动化企业是数字化解决规划的两大重要起源。他们均与造作企业持久交互 ，堆集了丰硕的行业知识和出产数据。其中 ，软件企业信息技术（IT）知识丰硕 ，近年来积极向下延长至现场操作层（OT） ，而自动化企业现场操作知识（OT）丰硕 ，积极向上拓展至信息技术层（IT）。两者异曲同工 ，均试图致力实现IT与OT集成融合 ，为造作企业提供齐全的数字化转型规划。如浙江中控依附浙江大学的雄厚实力 ，以流程式造作业为重要对象 ，以智能节造仪表、仪器和工件为基础 ，打造工业操作系统 ，援试祗业在实现数据集成的基础上 ，解决出产智能节造、设备预测性守护、企业精密化治理等问题。
4.1? 突破转型陷阱
中国的造作业企业既要积极投身数字化转型的大水 ，也应默默思虑 ，致力预防落入转型陷阱事倍功半。
（1）突破技术陷阱。数字化转型热潮推动造作企业争先恐后大规模部署数字技术 ，涵盖传感器、大数据、云推算、人为智能、边缘推算 ，但事实证明单纯的数字技术导入难以确保企业数字化转型的成功。一方面 ，数字化转型是一个系统工程 ，企业单纯堆砌大量数字化工具难以实现；另一方面 ，具体落实到造作业这一特殊领域 ，数字化转型的现实问题在于造作业拥有很深的行业壁垒 ，数据和业务结合必要大量的跨领域知识 ，单纯依赖数字技术 ，而忽视工业属性 ，融合利用的难度必然大增。只有把数字技术和人员、出产设备和造作场景等缜密联结起来 ，以现实需要为统领 ，支持越发高效的业务活动 ，数字化转型才拥有性命力。
（2）突破集成陷阱。数字化转型不能一挥而就 ，而是一个阶段性的累积过程 ，这一过程的关键在于实现全面的数字技术集成利用 ，但是现实中好多造作企业却难以跳脱集成陷阱 ，导致数字化转型滞碍不前？凸凵 ，技术尺度和和谈不统一造约系统间的集成。由于大量造作企业信息化基础比力幽微 ，两化融合的基础性工作还有很大的欠账 ，数字化系统和设备选取分歧尺度 ，形成设备和系统间数据买通的壁垒 ，最终出现好多业务和数据孤岛 ，导致垂直宰割 ，故障集成利用的实现。主观上 ，企业信息化部门和业务部门集成难。我国造作业企业的信息化部门和具体出产部门相互独立 ，对彼此业务的主题知识不足相识 ，以知识、工艺和数据为主题的内部服务共享体造和机造难以成立。因而 ，必须支吃祗业构建可能贯通讯息部门、业务部门的通用型平台 ，加强技术尺度和谈的转换和衔接 ，实现数据身分的流通和共享 ，彻底买通讯息流 ，带头技术流、资金流、人才流、物资流 ，能力真正实现资源配置的优化 ，达到数字化转型的底子主张。
4.2? 构建转型生态
从数字化转型的总体框架看 ，数字化转型必然要求实现三大集成。一是实现内部集成 ，即实现技术、治理与出产的集成 ，优化工厂内出产造作资源的配置 ，解决工厂现场的流程效能和出产过程的不确定性问题。二是实现产业链整合 ，要实现研发设计、出产、销售、运维的全面融合 ，消除传统产业链各环节间持久存在的时滞性、单向性和非对称性等固出缺点 ，以通顺的产业链引发造作业价值活力。三是实现产业生态集成 ，基于深挖数据身分潜力 ，构筑全流程、全产业链、全性命周期的数据链 ，实现分歧产业链之间的协同整合 ，以丰硕贯通的产业链生态引发造作业创新活力。从内部集成到产业价值链整合再到产业生态创新 ，数字技术优化资源配置的领域、领域和深度不休拓展。因而 ，要积极疏导造作企业盛开造作资源和能力 ，加快研发设计、出产造作、经营治理等资源在线汇聚共享 ，加强多元主体跨界合作 ，打造贯通全性命周期、全产业链的造作业新生态 ，推动造作业数字化转型不休深入。
4.3? 加快提升数字化转型能力
数字化转型必要数字化能力作为支持 ，当前必须着力实现从封关、规模驱动、产品导向、成本为先的传统能力转变为盛开赋能、智能决策、数据驱动、服务增值、用户参加的新型能力。一是要加强造作企业的内生能力。设置数字化转型意识 ，夯实数字化转型基础和前提 ，造订数字化转型战术 ，造就推广智能化出产、网络化协同、个性化定造、服务化延长等新模式新业态 ，加快创新出产方式、组织大局和贸易范式 ，实现数字化转型能力的跨层提升。二是要提升数字化人能力力。持久以来 ，我国造作业企业以注沉造就专业化人才为主 ，导致数字化转型中的融合型人才极度欠缺 ，现阶段必须着沉造就既相识造作业技术、业务和流程 ，又可能把握和利用数字技术的复合型人才 ，提升数字化转型有力的人力本钱支持。三是要美满表部支持能力。造作业进入全面数字化转型阶段 ，融合发展成为常态 ，出现产业融合化、组织平台化、尺度通用化等一系列数字化转型新特点 ，因而必须加强解决规划、平台组织和尺度和谈等方面的支持能力 ，出格是要推动工业企业间形成互联互通的和谈、接口和尺度 ，提升造作企业多档次、多样化工业现场的互联互通互操作 ，为提升转型集成能力夯实基础。
我国在工业化中后期迎来了数字化海潮 ，在未来一段相当长时期内 ，工业化和数字化将相互融合、相互推进 ，共同发展。应对数字化转型的新需要 ，索求数字化转型的新蹊径 ，构筑数字化转型的新能力 ，开启造作业数字化转型的新征程 ，将为数字经济拓展出更辽阔的发展新空间 ，迸发出更强劲的增长新动能。
转自：中国信息通讯钻研院CAICT公家号 ，仅用于知识传布