董幼英教授指出，数字经济发展的战术蓝图除数字产业化和产业数字化之表，数字化社会也是一个很沉要的方面
。并且这个转型的趋向是，从第一代消费者互联网向创新企业级的互联网、产业互联网、工业互联网和整个社会创新发展过渡
。

“在这个过渡中，数字化会通过全衔接为企业带来资源的汇集以及通过大数据的挖掘实现对整个社会更智能化的资源匹配，从而提高全身分出产率
。这对中国高质量经济发展，对提升我们在全球产业链中的职位会产生沉要的影响
。”董幼英暗示
。

同时董幼英指出，数字化和信息化有着很大分歧
。数字化是在信息化基础之上，但是它在新一代信息技术与传统产业融合的广度、速度、深度、精度、强度和细度上城市进一步拓展、深入和加强
。她以为，在当下环境中，我们面对着数字化生计、企业和客户的数字化交互以及整个企业内部的端到端全数的数字化衔接，其中存在着很大的创新空间
。

“在数字化机造创新中，我们在企业案例钻研中发现，数字化与传统行业的融合拥有肯定的难题
。”董幼英指出，传统企业趋向于不变，而新一代信息技术的利用则是要沉组和扭转这样的不变，所以说企业的数字化转型是一个全新能力的构建过程
。转型机遇的把握、转型水平的把握和寻找转型动力，这是好多企业必要思虑的问题
。

针对“数字化的关键成功身分是什么」剽个问题，董幼英暗示，现实上，人是数字化转型中最沉要的问题
。“总的来讲，企业在数字化转型的创新，首先在于辅导人的思想创新，有战术认知，同时有勇气和资源投入来推动组织刷新
。”对于数字化转型中最重要的阻碍，董幼英暗示，数字化转型中很大的难题和阻碍现实上是在战术层面，出格是思想
。“目前，我们网络到4500多个关键词，通过数据挖掘发现，辅导人的思想是数字化转型的最大阻碍
。”