随着新一代信息技术与工业系统深度融合，工业领域数字化、网络化、智能化蓬勃发展，工业互联网已经成为了造作业转型升级的关键。目前，工业互联网平台已初步构建，数据技术在沉构产业链，数字化转型已不再是企业技术刷新的工具，而是战术方向。
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站在造作业企业角度来看，大型企业数字化需要旺盛，大量中幼企业却缺资金、缺技术、缺人才，数字化转型进度跟不上发展必要。而站在工业互联网平台的发展角度来看，大无数企业利用还处于低级阶段，以“设备物联+分析”或“业务系统互联+分析”的单一场景优化、单点智能利用为主。只有平台向深档次演进，人为智能算法和模型等关键技术不休迭代美满，能力在更多行业着花了局，不休推动企业治理流程、组织模式和贸易模式创新，全面提升造作领域的智能化水平。
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“互联网+”时期已到来，若何利用“云、数、智”驱动传统造作业转型升级，是每个企业面对的沉要课题。
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“幼天鹅”的蜕变
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洗衣机是白色家电领域的主题产品之一，面对近年来行业增长减缓的局面，美的幼天鹅洗衣机突破传统模式，执行数字2.0和工业互联网项目。
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其实，早在启动数字化建设之前，美的洗衣机事业部就聚焦业务价值流，利用美的集团旗下云服务商——美云智数的产品“水晶球”对内进行了全面复盘，最终梳理出四大痛点——短缺业务活动主线的各部门拉通；造作异常，短缺事前预防与事中监控；问题关环治理不到位；业务流程不成视。问题脉络理清之后，针对业务痛点，大数据中控中心启动“解决规划三部曲”：
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数据驱动：整合企业资源治理系统ERP、产品性命周期治理系统PLM、供给链治理系统SRM、高级打算排程系统APS、造作执行系统MES和客户关系治理系统CRM六大运营系统为决策主题，成立出产资料数据库，实现关键经营KPI指标数字化。业务拉通：构建全价值链运营系统，拉通订单&工单&绩效三类数据，精密化治理。事务关环：全价值链治理，实时监控价值链上各环节的经营情况，通过邮件、美信实时推送至责任人进行改善，并对异常做事务自跟踪升级治理，最终形成系统自判定关环，杜绝报答过问。
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经过几年的数字化刷新，家电消费市场的需要拐点也已经悄然来临。美的洗衣机与苏宁携手，2019年12月24日，首批定造洗衣机下线，洗衣机行业正式迈入反向定造新时期。
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洗衣机个性定造化的模式，满足了用户更多设想空间，但就企业造作而言，无疑是个“颠覆传统”的新挑战。其中，蕴含了出产方式与精密运营两个维度的转变——既要求从大规模批量造作，转向多种类幼批量柔性出产，又要求从大批量打算出产、效能最高的模式，转向产能精准、打算精密，急剧响应市场。
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为此，美的幼天鹅洗衣机以“智能造作能力”为内生驱动力，依附美的工业互联网平台Midea M.IoT，萦绕感知、节造、决策、执行四大关键环节，自下而上形成有序的整体，实现产品研发、设计、造作、销售、服务产业价值链全方位的数字化刷新和互联互通，急剧矫捷应对市场需要变动，从精益出产到供给，全面支持洗衣机产品的创新和造作。
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其中，三门峡工厂工业互联网项目更是以精益化为基础，通过MES系统拉动匹配改善，结合仿真工具，实现箱体部门陆续流、内筒线全数陆续流改善，实现少人化113人，面积削减6525平方米，通过物流布局调整，物流配送路线缩短23%。
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与此同时，美的洗衣机数字化、智能化加快向上游供给商端延长。针对C2M订单造作周期极短的问题，美的洗衣机造订对应的预测模型及关键零部件、资料保险机造，并在供给商协同方面，满足月度预测与承诺、供方库存及产能可视、品质前移、送货物流轨 ？墒印2-4幼时出产备料支持等高要求。美的供给商信息化建设的急剧推动，极大地提升了供给商治理能力，实现了供需双方采购寻源、预测、订单、出产、库存、品质、物流、对账付款全流程线上协同，支持了全价值链效能提升。
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依附工业互联网的赋能，美的幼天鹅洗衣机智能造作工厂实现了数字化的华丽转身——成为了全国首家通过国度智能造作能力四级成熟度评估企业，而目前我国企业近85%还处于二级成熟度以下状态。
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以“数”为镜
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互联网时期给汽车行业带来了市场多元化与新增长风口，汽车产业网联化、智能化、共享化、电动化，驱动着汽车行业对转型升级产生火急需要。和美的集团一样，占有重大用户集群的百大哥店长安汽车，也在云推算、大数据等技术海潮中，以数据驱动企业刷新和战术布局。
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2017年，长安汽车与美云智数发展大数据项目合作，开启了“长安汽车大数据索求之旅”。2018年8月，两家企业再度牵手，启动“长安汽车内部APP移动平台项目”，搭建集团内部基础服务平台。数字化长安以客户为中心、以产品为主线、以了局为导向、以云平台为载体、以数据为驱动，实现了从内部门析向表部门析转变、以产品为中心向以用户为中心转变、从过后分析向事前预测转变。
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通过数据驱动业务，长安汽车降低了成本，产品研发周期缩短了30%，实现了和供给商的数字化互联互通，统一了3100+万客户数据，融合高低游产业链数据，打造智能生态圈。长安汽车的变动慢慢从企业内部渗入到通常用户之钟转—
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“这么好的车，能不能把轮毂也做好看点 ？”网民刘飒在网上看到新亮相的长安CS75PLUS后，曾按捺不住去某论坛吐槽。五个月后，刘飒看到正式上市的CS75PLUS，发现轮毂设计已改，变美丽了。“难路是长安方面看到我的帖子，把轮毂改了 ？”
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事实的确如此。在CS75PLUS亮相之后，长安汽车迅速对舆情进行分析。舆情汇报中蕴含了各大平台、搜索引擎、网上论坛等的详尽分析，以及消费者所反映的产品利益、“槽点”，其中一条就是刘飒和不少人反映的“轮毂不好看”。治理创新与IT中心将数据分析了局提供给营销、出产、研发和设计部门，长安各部门立即进行相应改进，拿出了让消费者更中意的产品。而这仅仅是长安以数据驱动各项业务、实现智能治理的冰山一角。
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如此研产销关环治理的全流程，是成立在壮大的大数据智能分析平台基础之上的。长安汽车大数据平台整合120多个系统，统一了3100万+用户数据，融合10000多家重要网站等，实现对市场销售、研发、造作、物流等动态数据的即时监控，并形成了对舆情、产品、市场、质量口碑、客户定见、经销商商圈等方面全样本在线分析，目前长安大数据平台覆盖长安汽车当前90%的业务领域、100%主题业务领域。
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以铜为镜，能够正衣冠；以报答镜，能够明得失；以“大数据”为镜，则能够助推企业走向优化产品、智能治理的高速公路。
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在当前汽车行业市场压力倍增的情况下，长安汽车销量增长的态势仍旧喜人。上文提到的新品长安CS75PLUS更是堪称长安系销量的一匹“黑马”，上市短短19天订单就达11729辆，单月销量高达17428辆。
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随着各业务领域数据与大数据的有机融合，长安汽车起头尝到数据驱动业务发展的甜头——整车配置方面，以前长安汽车整车所搭载的职能配置大多是在研发时进行线下调研，并参考市场上一致级产品综合确定。如今，在产品颁布以来，大数据团队会全面跟踪用户的定见，利用大数据分析用户的真实需要，据此进行优化，实现产品配置最优化，提升客户中意度。
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降低成本方面，以前产品策动团队每年城市投入大量人力和资金做用户调研和访谈，以获取指标客户真实的需要和产品履历。如今，大数据团队凭据大数据挖掘用户的爱好及痛点，既获取了更宽泛、更精准的用户定见，又降低了调研用度。
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内部治理方面，长安汽车打造企业移动办平正台iChang APP，通过引入美信平台增长了即时通讯 ？，为内部员工创造安全、便捷的互换环境，并通过平台壮大的技术支持，高效应对复杂多变的业务需要。目前，长安萦绕资源配置效能提升，整合内部业务系统，推动业财、人才一体的数字化建设，流程审批移动化率达99%、执行效能提高71.7%，业务、审批等流程均匀处置功夫降低75%。
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通过数据驱动业务战术的执行，长安汽车建成了基于集成产品开发流程的在线协同研发平台，实现了全球24幼时不间断协同研发，利用物联网技术，实现了造作全过程数字化通明治理，达到智能造作集成级水平，大幅缩短交付周期，每年节约成本2亿元左右。
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新零售：从0到720亿元
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时期变迁，流量经济野蛮成长，中国人丁流量盈利的怪异优势也体现得淋漓尽致。粉丝量才是产品获客率的王路，拉动销售额、提升活跃度、品牌年轻化等趋向都愈发显露。2020年，一场疫情突如其来席卷全球，使得越来越多的造作企业意识到，美满并推广数字化的线上营销渠路已火烧眉毛，流量大战之下若何得救 ？何处才是造作业“破壁”的新阵地 ？
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好多大型造作业企业起头在消费结尾启发新型销售模式，倒逼“最后一公里”能力的蜕变，加快消费者线上购物习惯的转变，构建新零售全渠路数字化营销链路。作为全球家电行业龙头企业，美的集团通过数字化升级，解除传统营销模式短处，基于壮大的渠路网络、海量用户基础，结合电商新零售海潮，实现营销全面数字化。
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首先，美的梳理原有传统渠路，将原有向代理商批发的模式，转变为全渠路经营向零售赋能，实现代理商、分销商、零售网点的全面数字化治理，结合信息流、资金流、物流的全面买通，以及治理端的数字驾驶舱建设，达到降低全渠路库存、提升渠路积极性、加快动销等指标。
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接着，美的全面建设用户及会员系统，充分结合售后、IOT、线上商城、线下渠路蹬酌户触点，发展用户及会员系统建设，全面提升用户履历，并以用户为中心，改善及优化产品、服务，升级品牌形象。
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而后，美的以零售为主题，结合线上5000多家电商渠路店铺、线下10余万家零售门店，以能力为中心构建中台系统，打造用户中心、商品中心、店铺中心、买卖中心、库存中心、支付中心等9大中心的新零售中台，支持全渠路零售业务模式，推动零售升级。
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最后，美的基于新零售融合线上线下，数据驱动用户营销。同时，聚焦内生式增长，搭建会员忠诚治理系统，拓展丰硕的社交化互动营销场景，实现用户规模与价值双增长，并买通天猫、京东、微信、门店数据，沉淀全渠路会员私域流量，实现全性命周期运营治理。
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数字化精准营销的成效不言而喻——六年功夫，美的电商交出了“从0到720亿元”的优良答卷，同比增幅达到30%以上，在京东、天猫、苏宁易购等主流电商平台持续维持家电全品类第一的行业职位。
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占有健康系统的企业就有能力去应对各类风险。2020年，造作业受疫情影响严沉，美的加快了“线上布局”的节拍，积极索求直播电商新模式。其美云销平台以“直播订货”的方式，在疫情期间家电行业的渠路运行中起到了不成代替的作用。
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美的利用美云销“在线直播＋云订货”的模式，借助美云销平台“一站式购销、商城化采购、账务及订单可视”的个性，让经销商走南闯北就能相始的营销政策和产品卖点。截止目前，总部通过美云销提议活动数量超3.7万场次，累计买卖金额超353亿元人民币；渠路客户提议活动数量超32万场次，累计买卖金额超358亿元人民币。
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同时，“赋能线上+链接线下”使得电商甚至新零售全面着花——2019年电商交易额720亿元，2020年一季度电商占比达45%，618全网销售突破125亿元。
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独乐乐不如多乐乐，针对大型企业的数字化转型需要，美的集团通过整合的定造化规划实现跨企业合作。美的数字营销的成功经验就为古井贡酒提供了运营模状貌板，援手古井从思想模式、业务流程、操作习惯等方面进行转型，买通渠路、赋能一线，成立渠路治理系统，实现线上线下的融合。渠路端买通5000多个一级经销商与古井销售公司的采购订单业务，实现产销协同，全流程订单可视，拉通全渠路信息流。用户端成立会员系统，美满新零售系统，实现精准营销，2019年交易收入同比增长15.22%。今年8月初，古井贡酒与美云智数合作的二期项目上线，15天电商销售额达到了725万，电商同比业务提升277%。